管理数据化 基层工人和生产主管是信息化管理体系的末梢神经和源头数据的采集者，他们的执行力牵动着整个信息管理系统的运转。然而，这些人大多是 50 岁左右的农民，传统农业种植理念已经根深蒂固，他们能否接受这种新的管理方式呢？王震晨感慨道：“改变他们的行为习惯是最难的，我们可花了不少力气啊！” 看着一张张报表，王震晨坦言，其实这些表都是他“买”来的。据了解，这种制度刚刚推行之时遇到了巨大的阻力，工人的不配合态度让这种制度迟迟推不下去，于是公司采用金钱激励的方式，工人或主管每填写一张表格会额外得到几块钱的奖励，于是大多数工人也“买账”了。 工人真正得到的好处还不是填表的奖励。由于数据足够充足，使很多工作都得以进行量化，这为全面推行计件式的工资体制打下了基础，而计件工资体制提倡多劳多得，这让工作效率高的工人得到了实惠。记者在苗圃基地里遇到了工人赵师傅，他对记者说，在旺季，他每天能挖150 多个中苗，每个按照 1.3 元的报酬支付，他一天能挣 200 元左右，一个月能挣到三四千块。“比我儿子在城里打工都强！”赵师傅满意地对记者说。
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